Мотивација и све сродне дефиниције - ово су најважнија питања у управљању КСКСИ вијеком. На крају крајева, колективни рад, односно радно мотивисано особље, може максимално искористити кадровски потенцијал. То доприноси повећању ефикасности рада, напорима које сваки запослени искоришћава, а поред тога и на профитабилност предузећа.
Значење мотивације у менаџменту
Правилно дизајниран систем подстицаја помаже не само повећању креативне, друштвене активности менаџера, запосленог, већ и предузетничког развоја. Треба додати да значајно доприноси постизању тих циљева везаних за организацију производње.
Врсте мотивације у менаџменту
Велики број топ менаџера примјењује низ метода који помажу у обнављању нивоа мотивације међу особљем и постизању циљева. Размотримо детаљније класификацију мотивације и подстицаја у управљању:
- Разноврсност вјештина . Проширење вјештина свих чланова тима помаже побољшању квалитета рада. Менаџер би требало да јавно примети нову стечену вјештину сваког запосленог, не заборављајући да истакне његову значајну вриједност.
- Интегритет радног тока . Напори људи не би требало да буду непримећени, и стога је особа увек задовољна његовим послом, ако она има видљив резултат. То се може постићи додавањем задатака специфичним операцијама које су директно повезане са припремом или завршетком процеса рада. Важно је да их оне не изводе. Важно је напоменути да се овај мотивацијски индикатор може побољшати увођењем контроле квалитета над радом у раду.
- Осећање радног значаја и аутономије . Важно је да свака особа схвати шта тачно ради свој посао, стога, када састављате, формулишете задатке, потрудите се да наведете своје циљеве. Потреба да се запослени осећа важним и
важност - важан фактор у формирању мотивације у менаџменту. Поред тога, када менаџер пренесе неке личне управљачке функције запосленом који је свјестан њихове имплементације, он има прилику да обрати пажњу на рјешавање проблема на важнијом нивоу. - Феедбацк. Јавне похвале, повратне информације потрошача о резултатима обављеног посла - шта би могло бити боље за радника ? Штавише, материјално охрабрење радника припада и одржавању радне активности.