Ако ваша компанија прати принцип стратешког управљања, тешко је преценити важност своје стратешке активности планирања - ово је једна од главних функција. Рад у таквој организацији пружа осећај стабилности, јер се све ваше акције наручују, све стратегије су усмерене на јасно означени резултат. То је људски ресурс који се сматра најважнијим, сваки запосленик (аи ти) укључује цену.
Циљеви и циљеви стратешког планирања
Као што сте већ схватили, јасно артикулисан циљ је један од главних задатака стратешког планирања. Циљ је можда проширити тржиште продаје, увести иновативни производ, користити алтернативне сировине, повећати продају производа.
Ако се циљеви компаније одражавају у дугорочном и стратешком плану, задаци се постављају у садашњем плану. Задаци су усмјерени на постепено кретање фирме у остваривању стратешких циљева, као и на идентификацију начина њиховог имплементирања. Због тога су постављени задаци за поделу компаније. Да би се постигао заједнички циљ, задаци се могу поставити за различите одјеле компаније.
Карактеристике стратешког планирања
Поред стратешког планирања, постоји још један традиционални тип тактичког планирања . Овај други утврдјује како треба радити посао, уз дефинисање рокова и прекретница.
Основе стратешког планирања:
- предузеће има идеју о свом мјесту на тржишту у будућности;
- главни проблеми се виде ван компаније, али чак и њихова компанија може предвидјети и спречити;
- Стратешки циљеви годишње развијају највише менаџмент компаније, у облику састанка.
Препоручљиво је комбиновати обе врсте планирања у активностима компаније: тактичко планирање може постати стратешка спецификација, у оквиру постојећих стратегија. Израда плана треба извршити истовремено са израдом годишњег буџета.
Дакле, погледајмо главне фазе стратешког планирања:
- Дефинисање циљева и мисије компаније са јасним временским ограничењима.
- Потпуна анализа унутрашњег и екстерног окружења компаније, процјена потенцијалних могућности.
- Избор четири врсте стратегија стратешког планирања: смањење, ограничени раст или раст. Можда комбинација три стратегије.
- Непосредан развој стратегије.
- Имплементација стратегије.
- Праћење спровођења стратегије и њене евалуације.
Веома је важно да је разлика између постављених и постигнутих циљева била минимална (ако, наравно, циљеви нису превазишли најјаче планове).
Недостаци стратешког планирања
За сву своју логичност и ефикасност, стратешко планирање има свој недостатак. Очигледна слика будућности је само опис стања и циљева којима компанија треба да тежи, проналазећи своје место на тржишту и прилику да разумеју сопствену конкурентност.