Када добију посао, жене се боре за психолошку климу у будућој компанији и покушавају брже сазнати какво их руководство чека на новом месту. Правац мисли је у праву: од власти је да ефикасност рада и степен откривања нашег потенцијала зависе у већој мјери. Међутим, опет као жене, покушавамо да "разоткријемо" лидера као особу, анализирајући његов карактер. У међувремену, понекад је вредно обратити пажњу не личним особинама менаџера, већ његовом менаџерском стилу особља. То јест, начини и методе утјецања на подређене. О једном од њих - демократском стилу лидерства - данас ћемо разговарати.
Карактеристике демократског руководства
Истраживачи разликују четири основна стилова лидерства: ауторитарна (директива), либерална (анархистичка) и демократска (колегијарна). Стил демократског руководства карактерише посебан приступ власти за управљање процесом рада. Сама реч "менаџмент" у овом случају се конкретно односи на рад, а не на запослене. Мишљење тима је важно за лидера, и зато се стил демократског руководства назива "колегијални". У овом случају, одговорност и ауторитет се деле између тима. Стога се сваки учесник у радном процесу осјећа одговорним и важним
Како је бити подређени у компанији чији се лидери управо држе демократског руководства. Да се погледамо кроз очи вође:
- задржаваш пуно потенцијала, а само треба да се каналишете у правом смеру;
- ако стварате повољне услове, трудићете се за одговорност и радити са максималним утицајем;
- ако сте повезани са организацијским одлукама, пружите осећај поверења од стране надређених, користићете самоуправљање.
Важно је напоменути да жене имају тенденцију да контролишу све (тачније - да се побољшају), али су и мекше особље и не често склоне ауторитарности. Зато се жене међу лидерима демократског стила веома често сусрећу.
Као запослени ће вам бити угодни у случају да сте у могућности да доносите одлуке и учешће у раду. Шеф неће пратити сваки ваш потез и дати јасне инструкције, напротив, ваша комуникација ће се смањити на препоруке и савјете. Али квалитативно извршени рад ће бити примећен и, највероватније, додатно награђен.
Не мешајте демократски стил лидерства са "пофигизмомом", за добар однос са шефом који вам је потребан да вас је директор поштовао као професионалца. Дакле, неопходно је радити.
Ако вам је тешко да непрестано носите терет одговорности или сте мало лијени, онда је лидер који понекад "укључи шефа", то јест, теже и може дати наређења ако сте превише опуштени, погоднији за вас. Слично
Надлежни лидер покушава да се придржава изабраног руководства, али се не плаши промене тактике у неким ситуацијама. Тако, на примјер, старт-уп компанија може почети са ауторитаризмом надређеног, који се, формирањем и побољшањем нивоа вјештина колектива, може премјестити у демократски стил руководства. У сваком случају, способност адаптибилног управљања компанијом више је умјетност него наука.