Искусан менаџер је неопходно ангажован у стимулисању особља, јер чак и најједноставније мере понекад дају најочекиваније резултате. Наравно, прва ствар која нам пада на памет је новчана награда. Међутим, како показују студије, то уопште није најважнији и ефикаснији начин подстицања рада радника. Могуће је и без финансијских улагања да спроведу квалитативну и ефикасну стимулацију у организацији.
Сврха подстицања
Још увек не знате зашто су вам потребни подстицаји за запослене? Пре свега, ово је начин да их савесно обављате и обраћате пажњом и страстом за свој рад. Ефикасност подстицаја може се процијенити резултатима рада: ако запослени почну издавати више показатеље учинка, онда је кориштени метод одличан за ово предузеће.
Начин подстицаја - додатно слободно време
Ово је врло уобичајена шема која вам омогућава да постигнете продуктивнији рад запослених. Ова шема се закључује да је одмор подељен на два или више делова - то омогућава особи да се два пута годишње враћа задовољни и одмара. За породице са дјецом ово је посебно погодно - након свега, одмор може бити подгодат за школске празнике и проводити вријеме са дјететом.
Поред раздвајања одсуства, исти метод укључује и смањење радног дана као подстицај. На примјер, приликом имплементације плана можете смањити радни дан у петак прије ручка и сл. То омогућава особи да се осећа слободније и савршено стимулише нова радна постигнућа.
Начин подстицаја - одлазак послије радног времена
Слободно време је веома цењено од модерне особе, па је додатни одмор један од најјачих мотивационих техника. Наравно, такав бонус треба обезбедити само за стварне акције - на примјер, дуготрајно радно вријеме, итд. У овој ситуацији, ова мјера се може сматрати неопходном - јер је веће оптерећење лакше надокнадити него да се остваре предности накнадног лошег квалитета рада у односу на позадину хроничног умора. Осим тога, обећавајући такву награду, много је лакше мотивисати запослене на потпуни утицај рада.
Стимулација рада по флексибилном распореду
Флексибилан распоред је врло примамљив: особа има прилику да лично прати процес рада: одреди почетак и крај радног дана, планира радне дане, итд. Једини услов за све ово - имплементација испорученог плана управо на време. Овакав начин мотивације вам омогућава да у што већој мери узимате у обзир интересе запосленог, а истовремено не на рачун интереса предузећа.
Стимулација на предузећу - јавно признање
Овај метод стимулације нам је све познат од школских година и састоји се у јавној промоцији и достављању било ког документа. Важно је да свака особа види да је његов рад ефикасан и високо цењен и да је на том квалитету људског ега тај
У том циљу, на састанцима би требало приметити заслуге различитих радника, нагласити њихове успјехе и инвестиције у заједничком циљу. Осим тога, можете дати било какву награду или послати честитке докумената на пошту.
Мере стимулуса - висок степен одговорности
Понекад је смисла дати запосленом додатна овлашћења која ће служити као одличан подстрек за постизање и омогућити нешто бржи раст каријере. Већина заинтересованих радника жељно је повећати своје позиције и учествовати у значајним одлукама, а ако им је дата, спремни су да раде с великом страстом.