Свако од нас има ситуацију када не желите да радите уопште. То можете кривити због стреса, депресије, енергетског дисбаланса и магнетских олуја. Али понекад је крив за све недостатак мотивације за рад.
Која је мотивација за рад?
Можда не би сви разумели шта је у питању. На крају крајева, добили смо новац за посао, каква је мотивација? Али плате су прва тачка у систему материјалне мотивације радничке радне снаге. И још увек постоје методе нематеријалне мотивације особља. И на подузећу ове врсте требају хармонично коегзистирати. На крају крајева, немогуће је да неко дуго ради у компанији само због дивног тима или добре плате.
Једноставно речено, мотивација за рад је скуп подстицаја који нас мотивишу не само да идемо на посао свако јутро, већ и да радимо максимално за компанију. Разговарамо о свакој врсти радне мотивације детаљније.
Систем материјалне мотивације рада
Оваква материјална стимулација понашања радне снаге подељена је на директну и индиректну мотивацију радне активности.
- Заправо, директна материјална мотивација је систем плаћања одређеног предузећа. И, плата запосленог мора садржати варијабилни дио (мада није јако велики), на који утичу резултати рада. Стога, запосленик ће знати да он може утицати на ниво свог прихода. Ако се плата састоји од једне плате, онда жеља за радом у особи може настати само на основу занимања за професију или колективу, али без одговарајућег подстицања, ускоро ће нестати ентузијазам.
- Систем посредне материјалне мотивације је познат под именом "социјални пакет". Постоји попис компензација које послодавац мора пружити запосленом (одсуство, боловање, здравствено и пензијско осигурање). Али компанија ради повећања мотивације може укључити и додатне ставке у социјалном пакету. На примјер, бесплатни (преференцијални) ручкови, мјеста у вртићу, плаћање додатних пензија за заслуженог запосленог у предузећу, плаћање додатног образовања за запослене, испорука службеника службеним превозом итд.
Систем нематеријалне мотивације радне активности
Као што је већ поменуто, неки финансијски подстицаји неће моћи задржати запосленог у компанији, требате нешто више од новца. Многи менаџери су изненађени да имају у виду да интерес запослених више зависи од других фактора него на платама и социјалном пакету. То могу бити подстицаји као што су:
- обезбеђивање погодног радног распореда (многи креативни људи су удобнији са системом рада на пројекту, а не са јасним рутинским распоредом);
- стварање угодне микроклиме у тиму (компетентан рад психолога);
- осигурање каријере запослених;
- помињање имена запосленог у пројекту који га је извршио;
- обезбеђивање паркинга у близини канцеларије;
- вођење интерних професионалних такмичења уз додјелу диплома;
издање корпоративног новина са причом о достигнућима запослених и честитки генералу (23. фебруара, 8. марта, нову годину) и личним (рођенданским, данима венчања); - одржавање корпоративних одмора;
- пружајући додатне допусте за успешан посао
- стварање услова за креативну реализацију запослених.
И наравно да морате запамтити да систем мотивације рада мора испунити услове тржишта које надлежни послодавац мора узети у обзир. Плус, и благовремено побољшање мотивације рада не вреди заборавити.