Бити лидер интересантан је, али није лако, јер је веома тешко наћи средину између слабог карактера и вишка моћи у стилу руководства. Ваш рад директно зависи од ваших потчињених, а како бисте учинили целокупан рад продуктивним (за који сте одговорни), морате пронаћи левериџ за људе са којима радите. О томе како побиједити поштовање подређених, ми ћемо разговарати у овом чланку.
Да бисте стекли престиж у вашем тиму, запамтите следеће:
- Посматрајте подређеност на послу. Подређени не би требало да постану ни ваши непријатељи нити пријатељи. Чак и ако сте добри пријатељи ван канцеларије, не смијете показивати однос на радном мјесту. Немојте показивати познавање, и више тога, не дозволите себи.
- Примијенити знање у пракси. Морате бити компетентни не само у вашој професионалној индустрији, већ иу раду са подређеним како бисте били спремни за различите ситуације. Паметни шеф мора бити, пре свега, интелигентна особа.
- Морате савршено схватити рад који ваша организација ради. Не, не морате да обављате дужности за подређене, али морате бити свјесни како бисте имали контролу над њима. Дакле, нећете дозволити себи да будете преварени - такве шале посебно се допадају радници "старих времена" над младим руководством.
- У вашем руководству, прије свега, ослоните се на циљеве компаније, а затим на своје, а потом и на циљеве својих потчињених. Немојте толерисати неиспуњавање радних задатака, чак и ако је у животу дивна особа. Истовремено, немојте показивати превише снаге, похвалити своје подређене када их заслужују. Ако питате, зашто, јер је добро обављање дужности за плату нормално? Верујте ми, похвала је свима пријатна, нећете изгубити, али ће особа осјетити његову вриједност на овом мјесту.
- Држите стратегију на уму. Размислите изван дана - шта ће се десити сутра, за месец дана, за годину дана? Пређите са краткорочне перспективе у дугорочну перспективу како бисте замишљали који исход из тренутних акција које ћете добити у одређеном временском оквиру.
- Немојте притиснути људе који су вам подређени. Могуће и неопходно је изразити конструктивну критику, али само лично и лицем у лице. Ако сте направили грешку, због чега је читав тим патио, признајте то одмах пред својим колегама. Искреност инспирише поштовање.
- Узми иницијативу. Браните своје одлуке с јаким аргументима до последњег. Ако схватите погрешно - признајте то, није срамотно.
- Проучите своје потчињене. Ове информације ће вам помоћи да пронађете "дугмад" који мотивишу људе да раде. Плате и бонуси нису једини подстрек који мотивише особу да буде активан, међутим, не покушавајте да их задовољите - мало је вероватно да ће особа која је навикнута да откажи заслужити поштовање.
- Користите јасан језик. Покушајте да се изразите како не би разумели ваша упутства или да бисте их погрешно тумачили било је немогуће.
Ваш тон би требао бити миран. Не користите речи за омекшавање "ми, по мом мишљењу, зар не можете", итд. јасни одговори и јасна питања су кључ за разумијевање између шефа и његових потчињених. - Ваши потчињени би требали бити одговорни према вама. Али ако сте пропустили случај и присиљени сте да одговорите на своје шефове, преузмите одговорност за себе. После тога, можете укорити своје потчињене, али мислећи на своје грешке пре него што је властито руководство висина непрофесионалности. Подређени ће сигурно ценити ову заштиту и доћи ће до вас са поштовањем.