Стилови лидерства

У психологији постоји таква ствар као стил лидерства, заправо, то је комбинација метода и техника које људи користе да утичу на друге чланове групе. У зависности од стила лидерства, управљање групом и односи унутар ње могу бити и неформалнији и засновани на најстрожим поштовањем закона хијерархије.

Водич и стилови лидерства

Тренутно, класификација стилова лидерства подразумијева присуство једне од три врсте управљања односима и групног рада лидера, формалних или неформалних:

  1. Ауторитарно . Када користи овај стил, вођа или неформални лидер гради своје односе са групом у облику "налога - извјештај о извршеном послу". Таква особа доноси одлуку готово сама, ставови других чланова групе се не узимају у обзир. Недостатак таквих односа је што често унутар групе постоје трачеви, неповјерење једни с другима, покушаји да се сједну други чланови тима, а не да их подржавају. Позитивна карактеристика овог начина управљања је висока брзина рада, повјерење чланова тима је у томе што они раде све како треба, јер постоје прецизне инструкције за сваку радну ситуацију.
  2. Демократски . У модерним пословним структурама и менаџменту овај стил лидерства често се назива најефикаснијим, иако, наравно, не одговара свим организацијама и групама. Главна карактеристика овог стила је колегијално доношење одлука, односно вођа узима у обзир мишљење групе или оне који се сматрају стручњаком о питању који се разматра. Овом врстом управљања користи се метода шаргарепа и штапића, лидер контролише испуњавање задатака и, у зависности од исхода, награђује или казни подређене.
  3. Либерално . Са таквим руководством радна група почиње да личи на породицу, вођа ће заправо имати формални положај, јер ће одлуке донијети тим, а мишљење главе о изабраном правцу и квалитет задатака се узима у обзир на посљедњем мјесту. Тај стил се назива и понижавајући, јер је реалан, лидер не решава било какве проблеме у тиму, омогућава да ствари иду самостално и не утичу на процес.

Избор стилова управљања зависи не само од личних особина лидера, већ и од задатака које изводи група, карактеристике вањског окружења, тако да свака врста руководства може бити врло дјелотворна, али само под одређеним специфичним условима.